2月(yuè)12日(rì)下(xià)午，泰達控股黨委書(sh£♥¶★ū)記、董事(shì)長(cháng)曲德福帶隊赴泰達資管調研，公司≈ $領導班子(zǐ)成員(yuán)出席。

會(huì)議(yì)聽(tīng)取了(le)泰>☆達資管2025年(nián)主要(yào)工(gōng∏×)作(zuò)安排及一(yī)季度實現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅(←≈β≠hóng)”具體(tǐ)舉措等情況的(de)彙報(bào)，充分(fēn)肯定了(le) ±<☆泰達資管的(de)工(gōng)作(zuò)成效，并對(duσ₽♦✘ì)2025年(nián)工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求。

曲德福指出，泰達資管作(zuò)為(wèi)資産管理(lǐ)專業(yè)子(zǐ)集團✔π ♣，要(yào)深入貫徹落實黨的(de)二十δσ÷↓屆三中全會(huì)精神和(hé)習(xí)≤×近(jìn)平總書(shū)記視(shì)察天津重要(yào)講話(huà)精✔​神，聚焦“三量”，服務“三新”，落實落細泰達控股2025年(nián)工(gōn→‌g)作(zuò)部署，推進各項重點工(gō₹♥ng)作(zuò)落地(dì)見(jiàn)效，全力↑♠£實現(xiàn)一(yī)季度“開(kāi)門(mén)∞π★₩紅(hóng)”。一(yī)是(shì)奏響盤活存量的(de)“主旋律”→""γ。借鑒泰達荟投資項目經驗，勇于探索創新，力争在創新存量資産盤活方式上(shàng)實現ασ≈¶(xiàn)新突破；秉持“資源整合才能(néng)破障→>，思維破冰才能(néng)破局”的(de)理(lǐ)念，系統整合存量資産，厘清底∑δ數(shù)、分(fēn)類施策、精準賦'↑₩能(néng)，切實提升資産利用(yòng)效率、‌σ₽釋放(fàng)資産價值。二是(shì)校(xiào)準資産管理(lǐ)的(de)“指南(nánγε€)針”。強化(huà)資産全生(shēng)命周期管理(lǐ)，對(duì<∞)股權、實物(wù)、無形等各類資産做(zuò)到(dào)心中有(yǒu​↔)數(shù)，“一(yī)産一(yī)策”精準 ₩σδ施策，确保資産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)環  環相(xiàng)扣、有(yǒu)序推進，堅決杜絕♥←♦出現(xiàn)失控失管現(xiàn)象，切實保障國(guó)有(yǒu)資産 ≠®‌高(gāo)效運營、保值增值。三是(shì)築牢财務管理(lǐ)的(de)“奠基石”。紮實₽÷λ<做(zuò)好(hǎo)财務基礎工(gōng)作(zuò)，結合企業(yè)實際合理(lǐ)選擇會γ♦÷δ(huì)計(jì)準則，科(kē)學實施稅務籌劃，強化(huà)現(xiàn)金(jīn)流★ λα管理(lǐ)，提升财務信息化(huà)水(shuǐ)平，以業(yè)财深‍α₩度融合支撐泰達資管轉型高(gāo)質量發展。四是(shì)握緊全面從(có£♦'ng)嚴治黨的(de)“方向盤”。縱深推進全面從(cóng)£π§£嚴治黨，鞏固深化(huà)黨紀學習(xí)教育成果，完善ε♠>β重點領域廉潔風(fēng)險防控機(jī)制(zhì)≤ α建設，持續推動“三不(bù)腐”機(jī)制(zhì)見(jiàn)行(xín↕©g)見(jiàn)效，管好(hǎo)班子(zǐ)、帶好(hǎo)隊≈♠伍、建強組織，著(zhe)力以風(fēng)清氣正的(de)良好(hǎ§×o)政治生(shēng)态催生(shēng)風(fēng)生(shēng)水(shuǐ)起±>的(de)幹事(shì)狀态。

公司本部有(yǒu)關部門(mén)負責人(rén)、泰達→↓資管主要(yào)及相(xiàng)關負責人(rén)參加。