2月(yuè)12日(rì)上(shàng)午，泰達控股黨委書(sh✘ γ♥ū)記、董事(shì)長(cháng)曲德福，黨委副書(shū)>£ 記、總經理(lǐ)楊傳勝帶隊赴泰達城(chéng)投調研，公司領Ω​×導班子(zǐ)成員(yuán)出席。

會(huì)議(yì)聽(tīng)取了(le)泰達♣₽城(chéng)投2025年(nián)經營指标、重點任務安排、一(yī)季度£♠σ工(gōng)作(zuò)計(jì)劃和(hé)實現(xiàn)“開(kāi)×α₽≠門(mén)紅(hóng)”具體(tǐ)舉措"≠β♥等情況的(de)彙報(bào)，充分(fēn)肯定≤↕β←了(le)2024年(nián)取得(de)的(de)工(gōng)作(zuò)成績，并¥¶α¶就(jiù)做(zuò)好(hǎo)有(yǒu)關工(gōng)作(z& &λuò)提出要(yào)求。

曲德福強調，開(kāi)局關乎全局，起勢決定走勢，實現(xiàn)“開★€(kāi)門(mén)紅(hóng)”對(duì)于完成全年(nián)¥♣ε€目标任務具有(yǒu)重要(yào)意義，泰達城(chéng)投要(yào)堅決貫徹εβ≈&落實泰達控股年(nián)度工(gōng)作(zuò)部署，堅持“β♣ε一(yī)切圍繞項目轉、一(yī)切圍繞項目幹”，加快(kuài)推進項÷≈¶‍目建設節奏，形成更多(duō)實物(wù)工(gō÷Ωβng)作(zuò)量和(hé)實際資産量，全力推動實現•↕(xiàn)一(yī)季度“開(kāi)門(mén)紅(♥ε£hóng)”。一(yī)是(shì)強化(huà)算(suàn)賬意識成本意識↑∏。堅持算(suàn)赢再幹，尤其要(yào)算(suàn)大×&δ∞(dà)賬、算(suàn)明(míng)細賬，提高(gāo)項目抗風(fēng)險能(nφ∏éng)力；樹(shù)牢“一(yī)切費(fèi)用(yòng)皆可(kě)壓降、一(yī)切成±φ本皆可(kě)控制(zhì)”理(lǐ)念，強化(huà)成本§‌$管控和(hé)預算(suàn)剛性執行(xíng)，提高(gāo)精∞↓細化(huà)管理(lǐ)能(néng)力。二是(shì)保持對(duìγ&÷♣)政策的(de)高(gāo)度敏感性。用(yòng)足用(yòng)好(h≠€ǎo)城(chéng)市(shì)更新、新質生(shēng)産力等一(yī)攬子(zǐ)增量 φ政策，超前謀劃包裝新項目，最大(dà)限度争取政策★>×₽資金(jīn)支持。三是(shì)著(zhe)力推動曆史遺留問(wèn£Ω)題化(huà)解。建立專人(rén)專責機(jī)制(zhì)，逐一(yī™ £)梳理(lǐ)曆史遺留項目推進中的(de)難點堵點問(wèn)題，找準突破口和(hé∞π)發力點，明(míng)确解決路(lù)徑，确保年(ni•<≥¥án)內(nèi)取得(de)實質性進展。四是(shì)進÷≤一(yī)步優化(huà)調整組織架構。秉承“組織架構服務業(yè)務發展、規避風(fēng)險”↕§π原則，著(zhe)力構建市(shì)場(chǎng)化(huà)扁平化(huà)的(de)組織架₩±←構，持續提升工(gōng)作(zuò)效率，增£×強管控能(néng)力。五是(shì)切實提升招商引資質效。強化(huà)“內(nèi)容為Ωφ£(wèi)王”理(lǐ)念，立足招商載體(tǐ)業(yè)态定位、市(shì)場(c•€¥☆hǎng)需求，聯合屬地(dì)政府精準招商、以商招商，打造有(yǒu)核有(yǒu)肉優質業(✔₹yè)态，賦能(néng)區(qū)域經濟社會(huì)高(gāo)質量發展。六是¶"(shì)深化(huà)黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗鬥争。堅持用(‌☆×yòng)改革精神和(hé)嚴的(de)标準管黨治黨，全面♣£落實管黨治黨主體(tǐ)責任和(hé)監督責任，加大(dà)對(duì)重點領域、↔•≥γ關鍵環節違法違紀查處力度，全面從(cóng)嚴、≠≠一(yī)嚴到(dào)底，一(yī)體(tǐ)推進“三不(bù)腐”，堅決打好(hǎo)反腐πλ ¥敗鬥争攻堅戰持久戰總體(tǐ)戰。

楊傳勝強調，泰達城(chéng)投要(yào)繼續保持奮發有(yǒu)為(wèi)的(de)≤&γ≠精神狀态，把經營工(gōng)作(zuò)抓得(de)更加有(yǒu)力、更加得(de)法、更加有α"(yǒu)效。一(yī)是(shì)提高(gāo)謀劃盤活項目的(de)能₩≤'(néng)力水(shuǐ)平。統籌好(hǎo)做(zuò)優增量和(hé)盤活存量的(÷₹↔de)關系，立足現(xiàn)有(yǒu)存量提高(gāo)資源配置效率，立足“項目‍δ 增量”推動轉化(huà)為(wèi)“效益增量”，提 ¥Ω升盈利能(néng)力，保障盈利水(shuǐ)平。二是(shì)提高(gāo∏ )經營管理(lǐ)的(de)能(néng)力水(shuǐ)平。堅持×¥♦“善建善營”，樹(shù)牢成本意識、收益意識、現(xiàn)金(j™φ↕∞īn)流意識，強化(huà)項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)，确保投資♣σ收益，提升造血能(néng)力。三是(shì)提高(gāo)協調溝通(tōng)的(de)能€φ↔(néng)力水(shuǐ)平。對(duì)外(wài)确保與政府部↓εδ門(mén)、金(jīn)融機(jī)構、合作(zuò)夥伴的(de)βαφ×良好(hǎo)互動，暢通(tōng)溝通(tōng)渠道(dào)，争•©γ£取更多(duō)資源支持；對(duì)內★♥→(nèi)強化(huà)內(nèi)部協同，樹(shù)牢“一(yī)盤 ∏§棋”意識，做(zuò)好(hǎo)資源統籌利用(yòng)，內(nèi)外(wà÷±​i)聯動推動泰達控股開(kāi)辟高(gāo)質量發展δ♣↕↔新局面。

公司本部有(yǒu)關部門(mén)負責人(rén)、泰達城(ché♥±&ng)投主要(yào)及相(xiàng)關負責人(rδ★én)參加。