2月(yuè)13日(rì)上(shàng)午，泰達控股€$ ♣黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)曲德福，黨委副書(sh♦¥¥ ū)記、總經理(lǐ)楊傳勝帶隊赴泰達實業(yè)調研，公★♠≤司領導班子(zǐ)成員(yuán)出席。

會(huì)議(yì)聽(tīng)取了(le)泰達實業(yè ≈)關于2025年(nián)重點工(gōng)作(zuò)安排、一(yī)季度≤★$工(gōng)作(zuò)進展及實現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”具體∞ '®(tǐ)舉措的(de)彙報(bào)，對(duì)泰達實業(yè)各項工(gōεπ'£ng)作(zuò)成效表示肯定，并對(duì)做(zuò)好(hǎo)下( φxià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)提出←π要(yào)求。

曲德福指出，2025年(nián)是(shì)“十四五”規劃收官之年(nián)，也(yě)是∏"€(shì)“十五五”開(kāi)局之年(nián)，泰達實業(yè)作(zuò)為(wèi)泰達控γ'♠股系統內(nèi)資産體(tǐ)量最大(dà)的(de)産業(yè)集團，要(yào)↑↑堅持以習(xí)近(jìn)平新時(shí)代中國§‍'(guó)特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，全面貫徹落實黨的(de)™™±二十屆三中全會(huì)精神，深入踐行(xíng)習(xí©♦↓÷)近(jìn)平總書(shū)記視(shì)察天津提出的(©•< de)“四個(gè)善作(zuò)善成”重要(yào)要(yào)求，對(duì)照(zhào)δ™全年(nián)工(gōng)作(zuò)目标，堅持真抓α✔實幹，勇于擔當作(zuò)為(wèi)，全力推動實現(x♠×iàn)一(yī)季度“開(kāi)門("π≤mén)紅(hóng)”。一(yī)是(shì)屧γ要(yào)著(zhe)力培養市(shì)場(chǎng)化(huà)的₹'←↑(de)生(shēng)存能(néng)力。泰達實業(yè)公共服務類企業(yè)占主體(t÷←ǐ)，要(yào)樹(shù)立市(shì)場(chǎng)化(huà)理(lǐ)念，增強市(s♦≥♣hì)場(chǎng)化(huà)思維，加快(kuài)市(s±​hì)場(chǎng)化(huà)轉型，以改革之φ↑力之策解鎖企業(yè)的(de)現(xiàn)實難題、曆史之困，以市(shì)場(chǎng)化₽≈(huà)經營驅動高(gāo)質量發展。二是(shì)要(yà₹​σπo)充分(fēn)發揮境外(wài)平台作(zuò)用(yòng ✘)。利用(yòng)香港津聯集團和(hé)泰達合作 ₩(zuò)區(qū)的(de)境外(wài)平台優勢，強化(huà)資本運作(zuò)、Ω'☆招商引資等職能(néng)，在貿易、供應鏈、∑ε金(jīn)融等方面加強境內(nèi)外(wài)交流合作(zuò)，實現(xi•♦≠àn)境內(nèi)外(wài)兩個(gè)市(shì)場(chǎng)高(gā±σo)效聯動。三是(shì)要(yào)在培育新質生÷‍(shēng)産力項目上(shàng)作(z™↔∑uò)文(wén)章(zhāng)。緊緊抓住政策窗(chu≈♠€<āng)口期，有(yǒu)效整合各類資源，加快(kuài)培育推進信創、新能(nén£λ✔g)源、數(shù)字經濟等重點項目，打造第二增長(chá φ•ng)曲線。四是(shì)要(yào)壓緊壓實全面從(cóng)嚴治黨主體(tǐ)↓σ☆≤責任，推進全面從(cóng)嚴治黨向縱深發展。各級黨組織書(shū)記要(yào)認真履行(xí¥★®ng)第一(yī)責任人(rén)責任，領導班子(zǐ)成員(yuán)要(yào)落實“一(y₽≈♣ī)崗雙責”，層層傳導壓力、層層壓實責任，始終繃緊全面♣σ​從(cóng)嚴治黨這(zhè)根弦。從(cóng)嚴加強幹部教育管理(lǐ)監督¶ ，聚焦重點領域、關鍵環節，持之以恒正風(f÷∞≠ēng)肅紀，真正把“看(kàn)在眼裡(lǐ)的(de)教訓”變成“刻在心底的(de)警↑©£₽醒”。

楊傳勝對(duì)泰達實業(yè)2025年(nián)重點工(gōng)作(zuò)提出ππ>要(yào)求。一(yī)是(shì)要(yào)堅定不(bù)移地(dì☆σ✔)抓改革促發展。按照(zhào)不(bù)同屬性做(zuò)好(hǎo)企業(yè)分(fēn)☆'類，“一(yī)企一(yī)策”實施分(fēn)類改革、明(míng)确發展方向。加快(k<☆uài)同質化(huà)企業(yè)和(hé)同類型業(yè)務整合，壓縮管理(lǐ)層級，縮短(≈←✘•duǎn)管理(lǐ)鏈條，提升管控水(shuǐ)平。二是(shì)Ω> ‌要(yào)全力謀劃好(hǎo)投資項目。圍繞主責主業(yè)，聚©≠焦産業(yè)鏈條，強化(huà)“算(suàn)賬意識”，注重§& ™投入産出，形成更多(duō)有(yǒu)利潤的(de)收入、有(yǒu)現₩¶(xiàn)金(jīn)流的(de)利潤。三是(shì)要(y→₽ào)增強幹事(shì)創業(yè)的(→•₹de)責任感和(hé)使命感。牢固樹(shù)立全系統“一(yī)盤棋 δ→€”意識，加強內(nèi)外(wài)部資源協同、₹β≤₽業(yè)務協同，充分(fēn)用(yòng)好(hǎo)系統資源，以一(yī)域之為(wèi×↓)服務全局發展。四是(shì)要(yào)大(dà)力弘揚求真務實、真抓實幹的(de)作(zuò)&α風(fēng)。充分(fēn)調動起幹部職工(gōng)的(de)積極性主動性，凝心聚力，  β團結一(yī)緻，狠抓落實，以釘釘子(zǐ)精神擔當盡責，奮力開(kāi)創高(gāo‍×)質量發展新局面。

公司本部各部門(mén)負責人(rén)，泰達實業(yè)主要(yào)‌↔∏≈及相(xiàng)關負責人(rén)參加。