2月(yuè)29日(rì)上(shàng)午，泰達控股黨委書(shū)記、董↑™ ε事(shì)長(cháng)曲德福，黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)胡浩帶隊赴泰達資管開(kāΩ€γ♠i)展調研服務，公司領導班子(zǐ)成員(yuán)出席。

　　會(huì)議(yì)聽(tīng)取了(≤₽₩σle)泰達資管2024年(nián)在黨建引領、盤活存量、培育×∞增量、提升質量、優化(huà)布局等方面的(de)工(gōng)作(zuò£≥ε)安排，充分(fēn)肯定了(le)泰達資管的(de)工(gōng)作(zuò)成效π×  ，并對(duì)2024年(nián)工(gōng)作(zuò)提出要β•(yào)求。

　　曲德福指出，深入企業(yè)開(kāi)展調研服務是(shασ±ì)泰達控股貫徹落實習(xí)近(jìn)平∏ ‍&總書(shū)記視(shì)察天津重要(yào)講話(huà)精神的(de↑¥)一(yī)項重要(yào)舉措，泰達資管作(zuò)為(wèi)資産管理(lǐ)專業(y§'è)子(zǐ)集團，要(yào)認真學習(xí)貫徹落實習(xí)近(jìn)平總書  "®(shū)記視(shì)察天津重要(yào)講話(huà)精神，對(dβ÷uì)标泰達控股2024年(nián)工(gōng)作(zuò)安排，做(π  ±zuò)實“三量”，推進“三新”，确保各項工(gōng)作(zuò)落地(dì)見↑™≠(jiàn)效，實現(xiàn)一(yī)季度開(kāi)門(mén)紅(hón‌≈γ§g)。一(yī)是(shì)在減法人(rén)、壓層級、滅虧損上(shàng)見(ji✔₹£&àn)實效。針對(duì)散、小(xiǎo)、弱等問(wèn)題找準突破突圍的$¶±(de)工(gōng)作(zuò)方法，整合同質業(yè)務，壓縮管理(lǐ)★λ♥™層級。按照(zhào)“企業(yè)不(bù)消滅虧損，集團就(jiù)消滅虧損 £λ企業(yè)”的(de)原則，分(fēn)析虧損原₽≥<因，探索治理(lǐ)路(lù)徑和(hé)方式，進一(yī)步聚焦主責主業©♠(yè)，加強能(néng)力建設。二是(shì)在盤活存量、培育增量、提升質量上♣γ(shàng)見(jiàn)實效。要(yào)将盤活存量作(zuò© δ§)為(wèi)企業(yè)使命和(hé)目标，在存量股權、土(tǔ)地(dì)、房(fá‍$λ♠ng)産盤活上(shàng)善于做(zuò)資本化(↕↓↑♦huà)文(wén)章(zhāng)，利用(yòng)政策優勢将沉澱的(&↑ ♣de)瑕疵資産顯性化(huà)、完整化(huà)。要(yào)堅持在存量中找增量，不(b'€  ù)盲目鋪攤子(zǐ)。借助華戎汽車(chē)産業(yè)園項目打造有(yǒu)γ•特色、有(yǒu)靈魂、有(yǒu)深度的(de)主題園區(>×qū)。要(yào)進一(yī)步完善企業(yè)治理(lǐ)體(tǐ)系提升質量，∞✘大(dà)力加強班子(zǐ)建設，全面壓降成本，按屬性拆解分(fēn)析成本構成，逐項研究壓降↑←方案。要(yào)立足資管，放(fàng)眼泰達，拓展到(dào)國(guó)資系統，加₩±$γ強特殊資産業(yè)務在資源和(hé)能(néng)力上(shàng)的(de)協同。βσ三是(shì)在做(zuò)實做(zuò)強主業(yè)上(shàng)求實₹ε效。泰達資管要(yào)成為(wèi)不(b↔>→ù)良資産的(de)轉化(huà)器(qì)，找準資産盤活路(lù>¥)徑，提升資産收益，找準企業(yè)特色，不(bù)斷突破突圍。四是(sh• ÷ì)在加強黨建引領上(shàng)求實效。以全面從(α♠cóng)嚴治黨引領全面從(cóng)嚴治企，班子(zǐ)••成員(yuán)要(yào)形成“遇事(shì)有(yǒu)商量，幹事(shì)先邁步”的(d☆♣∞∑e)合力，守好(hǎo)廉潔底線，營造風(fēng)清氣正幹事(s≈☆'hì)創業(yè)的(de)良好(hǎo)氛圍，為(wèi)泰達控股高(gāo)質量發展作(zuò' ✔↕)出貢獻。

　　胡浩指出，2024年(nián)泰達資管領導班子(zǐ)和(hé)全體(tǐ)幹部職工(gōng)要(yào)涉深水(shuǐ)、σφ™啃骨頭、破難題、拔釘子(zǐ)。一(yī)是(shì)要(yào)堅決完成好(hǎo)集團交付的(de)盤活存量資産、壓減法←™↔λ人(rén)戶數(shù)任務。在處置盤活過程中，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)水(shuǐ)平∞✔™↓，有(yǒu)效化(huà)解難題，深挖資産價值，同步抓好(hǎo)招商工(gōng)作(zu∏φ'ò)。二是(shì)要(yào)有(yǒu)戰略思維。兼顧當下(xià)與長(c‍≠háng)遠(yuǎn)，堅定不(bù)移走市(σ ¶σshì)場(chǎng)化(huà)轉型道(dào)路(lù)。®♣λ在完成好(hǎo)當下(xià)處置任務的(de)基礎上(shàng→Ω)，解放(fàng)思想，在市(shì)場(chǎng)化(h™☆₹©uà)道(dào)路(lù)上(shàng)早布局、早轉型。以重點專業γ>​(yè)公司為(wèi)抓手，全面提質增效，堅定信心壓茬幹，一(yī)步一(yī)個(αδgè)腳印，堅決完成整體(tǐ)扭虧。三是(sh σì)要(yào)抓好(hǎo)新一(yī)輪國(guó)企改革深化(huà)提升行(x‌±↑€íng)動。結合自(zì)身(shēn)特點和(h±★é)主業(yè)類型，在強班子(zǐ)、建隊伍、配機(jī)↓<制(zhì)、增活力方面下(xià)功夫。四是(shì)要(yào)抓好(hǎo)各項工(gōng)作(zuò)開(kāi∞•)局。特别是(shì)在盤活存量上(shàng)要(yào)做(zuò)出亮(liàng)點，→≤'做(zuò)出示範，抓好(hǎo)一(yī)季度，力" ♠£争開(kāi)門(mén)紅(hóng)。五是(shì)要(yào)加強安全生(shēn​₽σ™g)産管理(lǐ)。泰達資管的(de)資産門(≈∏•mén)類多(duō)，涉及面廣，要(yào)關注重點領域的(de)消防和(hé)建築安全×₩，守牢安全防線。六是(shì)要(yào)加強全面從(cóng)嚴治黨。深入貫徹落實“五管δ×​”要(yào)求，擦亮(liàng)泰達資管特色黨建品牌。

　　泰達控股、泰達資管有(yǒu)關單位負責人(rén)參加。