2月(yuè)26日(rì)下(xià)午，黨委書(shū)記、董事(shì)長(chá♣&ng)曲德福，黨委副書(shū)記、總經理β¶​(lǐ)胡浩帶隊赴力生(shēng)制(zhì)藥開(kāi)展調研服務，公司領♣§<'導班子(zǐ)成員(yuán)出席。

　　力生(shēng)制(zhì)藥從(cóng)盤活存量、培育增量、提升質量、風(f←©÷ēng)險管控、黨建領航五個(gè)方面彙報(bào)了(le)™σ€2024年(nián)主要(yào)工(gōng)作(zuò)安排及全年(π♥ nián)業(yè)績指标預測情況。曲德福、胡浩充分(fēn)肯定了(le)力生(sh‍σ→ēng)制(zhì)藥的(de)工(gōng)作(zuò≤™<γ)成效，對(duì)2024年(nián)工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求。

　　曲德福指出，新春伊始，開(kāi)展調研服務的(de)主要(yào)目的​✔§€(de)是(shì)深入貫徹落實習(xí)近(jìn)平總書(shū‌✘)記視(shì)察天津重要(yào)講話(huà)精神，聚焦做(zuò)到(dào₹εφ•)“四個(gè)善作(zuò)善成”，全面做(zuò)好(hǎo)泰達控股2024©¥‌÷年(nián)工(gōng)作(zuò)，壓緊壓實目标任務，加快(kuài)推動各項重點工(g✔ ×ōng)作(zuò)落地(dì)見(jiàn)效，實現(xiàn)一(yī)季>≠"γ度“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”。力生(shēng)™∞÷×制(zhì)藥作(zuò)為(wèi)上(shàng)市↓★(shì)公司是(shì)泰達控股改革轉型第一(yī)方陣，要(yào)認真貫徹落實習(xí₽±Ω×)近(jìn)平總書(shū)記視(shì)察天津重要(yào)講話(huà)精神，充§♠₩↕分(fēn)發揮好(hǎo)排頭兵(bīng)的✔&(de)作(zuò)用(yòng)，切實扛起責任，落實落細泰達控股工(gōng)作(zuò)目标φ≈ ₩任務，進一(yī)步做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)企業(y♣Ωè)。一(yī)是(shì)在機(jī)制(zhì)、人(rén)才、管理(lǐ)​≥λ有(yǒu)效聯動上(shàng)下(x∞>∞ià)功夫。發展的(de)活力來(lái)自(zì)機(jī)制(∏ > zhì)，科(kē)技(jì)創新源于人(rén)才，降本增€γ效來(lái)自(zì)管理(lǐ)。要(yào)充分(fēn)運用(yòng)好(↕×hǎo)上(shàng)市(shì)公司平台，通(tōng)過好(hǎ≠§↔o)的(de)機(jī)制(zhì)激發企業(yè)要(yào)素活‍≠力，加強行(xíng)業(yè)領軍人(rén)才培養，全力壓降成本費(fèi)用(yòng)，用§≥←§(yòng)市(shì)場(chǎng)機(jī)制(zhì)←<兌現(xiàn)創新價值。二是(shì)在盤活上(shàn•‌↓g)市(shì)資源上(shàng)下(xià)功夫。要(yào)>≈瞄準打造新質生(shēng)産力，在戰略新興産業(yè)和(hé)未來(lái)賽道(©↓dào)中提高(gāo)主動性、自(zì)覺性、堅定性，聚焦主業(yè)相(xiàng)關多(d<₹≥≠uō)元化(huà)，進一(yī)步加強産品創新和(hé)管理(lǐ)創新。三是(shì)在€•‍加強班子(zǐ)合力、鍛造優良作(zuò)風(fēng)、營造幹事(shì✘βγ)創業(yè)狀态上(shàng)下(xià)功夫。領導班子(zǐ)要(yào)帶頭團結、帶頭擔當↕§>£、帶頭實幹，堅持做(zuò)好(hǎo)人(rén)、做(zuò)好(hǎo)藥，團結協作(®φ↕zuò)、積極進取形成工(gōng)作(zuò)合力，營造“工(gōng)作(α≠​zuò)有(yǒu)壓力，思想沒負擔”的(de)幹事(shì)創業(yè)氛圍。四是(shì) β在力争實現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”上(shàφ∑β÷ng)下(xià)功夫。要(yào)充分(fēn)利用(yòng)資源禀賦，主動對(duì)接高(✘α gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)，深入加強業(yè)務合作($≤zuò)，在外(wài)延式發展上(shàng)加大(dà)力度，保證一(yī)季度開(k♠→∏āi)好(hǎo)頭、起好(hǎo)步，實現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅(hóng)‍αλ ”。五是(shì)在打造特色黨建品牌上(shà↕&↕ng)下(xià)功夫。要(yào)全面加強黨的(de)領導和&§ ®(hé)黨的(de)建設，結合自(zì)身(s∏£≠hēn)實際打造特色黨建品牌載體(tǐ)，推動全面從(cóng)嚴↓™₹治黨向縱深發展，築牢紅(hóng)線底線，為(w↑γèi)企業(yè)高(gāo)質量發展奠定紮實的(de)基礎。泰達控股各部門(mén)要(yào→ε☆)主動靠前服務，強化(huà)要(yào)素保障，全力支持力生(shε≈ēng)制(zhì)藥改革發展等各項工(gōng)作(zuò↕✔&)。

　　胡浩指出，力生(shēng)制(zhì)藥要(yào)緊密圍繞做(zuò)實“三量”、推¶‌進“三新”、增強“三力”、聚焦“六個(gè)專項行(xíng)動”這(zhè)一(≤> yī)篇大(dà)文(wén)章(zhāng)，把發展成效體(tǐ✔")現(xiàn)在産業(yè)、産品、服務、模式、效率上(shàng)，增強企♦±"‍業(yè)核心競争力。要(yào)加強科(kē)技(jì)創新與産業(yè)升級的("  δde)融合、資本運作(zuò)與醫(yī)藥健康産業(yè)布局的(de)融合、提質增效與扭虧降本☆ ♦的(de)融合、中藥振興傳承發展與體(tǐ)系協同發展的(de)融合、跨越式發展與激勵₹φ​機(jī)制(zhì)的(de)融合、高(g✘★¥±āo)質量黨建與高(gāo)質量發展的(de)融合，進一(yī)€α←步實現(xiàn)主責主業(yè)更加突出、↓¥業(yè)務布局更加科(kē)學、轉型發展更加有(yǒu)力，為(wèi)泰達控股高(gāo)質←‍★量發展貢獻力生(shēng)力量。

　　泰達控股、力生(shēng)制(zhì≥δ>←)藥有(yǒu)關單位負責人(rén)參加。