3月(yuè)11日(rì)下(xià)午，泰達控股黨委書(shū)記、董事(shì)長(chβ<áng)曲德福，黨委副書(shū)記、總經理(•±₹lǐ)胡浩帶隊赴泰達城(chéng)投開(kāi)展調研服務↕♦€ ，公司領導班子(zǐ)成員(yuán)出席。

　　會(huì)議(yì)聽(tīng)取了(le)泰達城(chéng)投ε↔σ2024年(nián)經營指标、重點任務、落實舉措等情況彙報(bào★₩™€)，充分(fēn)肯定了(le)工(gōng)作(zuò)成績，并♥×★就(jiù)做(zuò)好(hǎo)有(y✔∞π€ǒu)關工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求。

　　曲德福指出，深入企業(yè)調研服務是(shì)泰達控股對(duì)照(zhào)習(xí'ᣕ)近(jìn)平總書(shū)記視(shì)察天津重要(y∑≤ào)講話(huà)要(yào)求，逐條逐項細化(hφ§uà)實化(huà)為(wèi)一(yī)件(jiàn)件(jiàn)要(yào)做(z₩•uò)的(de)事(shì)、一(yī)項項要(yào)抓的(de)工(gōng)作(z♦®βuò)、一(yī)條條要(yào)落實的(de)具體(tǐ)舉措，進一(yī)步統一(yī)思想★>↑，确保完成各項目标任務。他(tā)強調，泰達↕∏​城(chéng)投要(yào)認真學習(xí)貫徹落實習(xí)近(jìn)平↕δλ∏總書(shū)記視(shì)察天津重要(yào)講話(huà)精神，學在深處、謀在©ε新處、幹在實處，拿(ná)出“隻争朝夕、時(shí)不(bù)我待”的(de)奮鬥姿态和(hé)♣←工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，搶時(shí)間(jiān)、ε÷搶機(jī)遇、搶進度，實現(xiàn)一(yī)季度開(kāαβπ i)門(mén)紅(hóng)。一(yī)是(s÷™hì)堅持算(suàn)赢再幹。要(yào)把“算(suàn)賬”意識貫徹到(d©φ→δào)項目謀劃、建設、運營全過程，強化(huà)項®₩目全生(shēng)命周期管理(lǐ)，築牢防火(huǒ)牆，提升抗風(fē'∞✘ng)險能(néng)力。二是(shì)堅持招商先行(xín↓÷‌‌g)。要(yào)高(gāo)度重視(shì)項目招商工(gō&$ng)作(zuò)，深入研究招商策略，找準定位謀劃主題，不(bù)能(né♠"±ng)“撿到(dào)籃子(zǐ)都(dōu)是(shì)菜”，要(yào)®←₩突顯産業(yè)特色，分(fēn)類招商、統籌©↔ ±協調，充分(fēn)發揮大(dà)項目、好(hǎo)項目壓艙石的(₹Ωde)帶動作(zuò)用(yòng)，提升招商有(yǒu)效性。三是(shì)堅持規範¶σ×÷運行(xíng)。泰達城(chéng)投項目多(duō)、體(tǐ)¶φ$↕量大(dà)，一(yī)定要(yào)加強管&• 理(lǐ)，織牢織密制(zhì)度的(de)“籠子(zε™≠≠ǐ)”，用(yòng)制(zhì)度管人(rén↔α♦​)、靠流程辦事(shì)。泰達城(chéng)投黨委要(yào)持續抓好(hǎo)黨風(fē ★¶≥ng)廉政建設和(hé)反腐敗鬥争，加強警示教育，營造良好(hǎo)政治生(sh®←♥ēng)态和(hé)幹事(shì)創業(yè)氛♠δ©圍，堅決守牢廉潔底線。四是(shì)嚴格預算(suàn)執行(xí∑↓<ng)。要(yào)加強成本管理(lǐ)，落實源頭管÷←控，嚴格預算(suàn)執行(xíng)，嚴禁概算(suàn)、預算(suàn)、±&結算(suàn)逐層遞增，堅決不(bù)留δ≠∏‌“松緊帶”。五是(shì)守牢安全底線。ε☆今年(nián)是(shì)泰達城(chéng)投項目全面鋪開(kāi)建設的(de)關鍵期，要(ε®yào)全鏈條全過程全層級落實安全生(shēng)産責任制(zhì)，繃緊安↑÷≥β全生(shēng)産之弦，做(zuò)好(©™hǎo)安全生(shēng)産。六是(shì)堅持強根固魂↔←。要(yào)堅定不(bù)移加強黨的(de)領導和(hé)黨的(de)建設，紮實開(± kāi)展基層黨建工(gōng)作(zuò)，依托項目"φ 建設打造特色黨建品牌，選樹(shù)先進典型，讓黨旗在基層一(yī)線高(gā↓γo)高(gāo)飄揚。

　　胡浩對(duì)泰達城(chéng)投2024年(nián)重點工(gōn€ ©g)作(zuò)提出要(yào)求。一(yī)是(shì)聚力優質項目牽引♥​γα，推動企業(yè)高(gāo)質量發展。泰達城(chéng)投作(zuò)為(wèi)系統內(nè↔↑¶¥i)投資量最大(dà)的(de)子(zǐ)集團，要(yào)在項目建設上(s‌÷≈hàng)作(zuò)“表率”，樹(shù)立大(dà)抓項目導向，倒排工(gōng₹")期、挂圖作(zuò)戰、定期調度，嚴守項目謀劃、建設、運營的(de)時(shí)間(♥₩✘jiān)節點，達成既定目标。二是(shì)聚力成本費(fèi)用(yòng)管控，确保實現(xi↑×àn)預期收益。要(yào)樹(shù)牢成本紅(hóng)線意識，加強♦∑♦&項目全周期管理(lǐ)，分(fēn)階段建立成本管控标準，≈∑讓成本意識成為(wèi)企業(yè)文(wén)化(huà)。三¶∏是(shì)聚力“善建善營”，培育可(kě)持續發展項目。城(ché<$β ng)市(shì)綜合開(kāi)發項目，建成隻‍✔>π是(shì)基礎，引入業(yè)态健康運營才是(shì)✔Ω核心，要(yào)主動布局招商産業(yè)生(shēng)态，做(zuò)好(hǎ® '¶o)全方位服務，形成産業(yè)聚集效應，打造有(yǒu)核±‌有(yǒu)肉的(de)業(yè)态體(tǐ)系 ≈♣。四是(shì)聚力項目安全質量，打造精品工(gōng)程。要(yào)嚴格落實安全✘≠↔生(shēng)産主體(tǐ)責任，緊盯重點部位、重點環節，在做(zuò)好(hǎo)安全生‌±$γ(shēng)産各項工(gōng)作(zuò)基礎上(shàng)提升建設品質，争≥ 創地(dì)方和(hé)國(guó)家(jiā)優質工(gōng)程。五是(shì‌↓)聚力市(shì)場(chǎng)化(huà)選人(rén)用(yòng)人(rén)，打 ☆≤造市(shì)場(chǎng)化(huà)作(zuò)戰隊♣✘±形。要(yào)建立健全市(shì)場(ch∏ε☆‍ǎng)化(huà)選人(rén)用(yòng)≤ ♦人(rén)機(jī)制(zhì)，高(g↕☆¥āo)标準引入建設、招商、運營等方面專業(yè)人(rén)才，用≤ (yòng)好(hǎo)考核評價“指揮棒”，以業(yè)績論英雄、以結果論>∏↓≠能(néng)力，切實做(zuò)到(dào)能(néng)上(shàn₹§‍★g)能(néng)下(xià)、能(néng)進能(néng)出、能(néng)增能(¥≈§♣néng)減，打造高(gāo)素質專業(yè)化(h>€uà)作(zuò)戰隊形。六是(shì)聚力全面從(cóng)嚴治黨，守住廉潔風(fēn↔πg)險底線。要(yào)始終保持“嚴”的(de)基調不(bù)動搖，以案促改、以案促建、&•✘以案促治，切實提高(gāo)一(yī)體(tǐ)↔✔​推進“三不(bù)腐”的(de)能(néng)力水(shuǐ)平，永葆清正廉潔本色。®×

　　泰達控股、泰達城(chéng)投有(yǒu)關單位負責人(rén)參加。